“晓辉，快去跟矿上的张技术员沟通，今天一定要把挖掘机的运输问题解决。”

    “小关，一会儿跟我去工地，下午回来马上把工程概况整理出来。”

　　一边简明扼要地布置着工作，一边看着图纸与技术员不停地交流工程的解决方案，同时还处理着公司的琐碎事情，他就是土建一分公司的经理——石占山。自参加工作以来，石占山就一直扎根在工地，从技术员到工长，再到项目经理，他勤勤恳恳，踏踏实实，一干就是20多年。凭借出色的工作成绩，他先后荣获了山西省建筑施工企业优秀项目经理、同煤集团特级劳动模范、宏远公司优秀共产党员等荣誉。2017年年初宏远公司成立了土建一分公司，他从一名项目经理就变成了土建一分公司的经理。

    “从项目部管理体制到分公司体制，业务承揽是关键，一定要打开外围市场”。成为一名分公司经理后，他本着“不能依靠公司，要自己主动揽活”的想法，提前谋划，带着人们走出去，学习新技术，主动开拓内外市场，积极为分公司谋发展。2017年，土建一分公司顺利完成了永定庄煤业公司、白洞煤业公司两个污水处理厂提标扩能改造、同达热电向平旺地区供热改造和南郊区春安新区维修改造等工程，共计产值1.4亿元。今年，土建一分公司又承揽了同达热电向平旺地区供热改造二期、南郊区春安新区维修改造、南郊区采煤沉陷区治理口泉乡试点项目和南郊区采煤沉陷区口泉机械厂搬迁安置等工程。

    “人才是**要务，我们在谋发展的同时也兼顾着人才的培养”。石占山十分注重学习，平时只要有空闲时间就会上网看一些住建部和发改委的新政策、新规定。他鼓励年轻的工程技术人员多学习，多钻研，多下功夫，并购买了GPS设备和工程技术软件等设备，让他们有充足的软、硬件去动手实践。人才的不断学习培养，也提高了工程施工的技术含量。例如南郊区春安新区的平改坡工程，以往公司接到以后都是包给其它分包单位去做，而现在有了自己的专业技术人员，自己的工程自己做，在一定程度上降低了成本，提高了利润。

    “很少的管理团队办很大的事”。在管理上，石占山突破传统的管理方式，采取他自己的一套经营管理理念。他把小工程让年轻的技术人员做，给他们实践机会，为他们的成长提供更大的空间，为培养全能型人才打下基础，而且采取项目管理制的方式，制定出一套细致的考核管理办法，弥补了之前经营管理上的不足。同时他挑选政治过硬、有核心意识、业务熟练的工程技术人员组建成项目管理团队，从而提高分公司的整体管理水平。