宏远公司召开七月份总经理办公会

2023-07-25
7月14日,宏远公司召开七月份总经理办公会,会议通报了六月份各子(分)公司和项目部经营考核情况,各施工工地安全、质量检查情况,总结上半年主要工作,并对七月份各项重点工作进行了安排部署。
总经理郭瑞永主持会议。公司副总以上领导、各子(分)公司负责人、项目经理及相关部门负责人参加了会议。
上半年,公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署,紧紧围绕“改革破冰年”目标定位,全面实施公司“16310”工作主线,稳步推进施工建设、市场拓展、安全质量、主题教育、巡察整改等工作,配合集团完成了两区三期过渡户安置,顺利通过了省级文明单位标兵验收,获得了省优秀建筑业A级企业荣誉,实现营业收入1.97亿元。一是重点项目如期推进。同辉书院项目住宅楼内部及售楼部装修已完成,同煤快速路项目第五联、第六联箱梁浇筑完成,同忻矿2111巷顺槽皮带机安装工程已完工,技师学院新建学校大门、浴室、培训食堂等工程有序推进。二是内外部市场有力拓展。承揽了各矿机电安装等相关工程,建立了良好的合作关系,牢牢抓住了内部市场;持续深化与云冈区、经开区等周边政府的合作关系,参与众多项目建设。三是安全管理显著提升。学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神,扎实推进“136”管理体系建设,强化主体责任落实和“三基”建设,深入推进重大事故隐患专项排查整治行动、反“三违”行动、“三抓一除”专项整治,第22个全国“安全生产月”活动成效显著,进一步提升了安全生产综合管理能力和治理水平。四是经营管理逐步提升。严格落实“分灶吃饭”经营管理措施,坚持推行契约化管理,合理分解全年经营指标,层层签订经营目标责任书;强化经营绩效考核,努力“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”。五是体制改革深入开展。根据集团公司要求,实行薪酬分配改革,进行全员绩效考核,持续开展“吃空饷、背黑牛”专项整治,强化劳动用工管理。六是制度体系不断完善。开展制度建设“回头看”,最终形成71项管理制度,同时按照集团相关要求,对企业文化手册内容进行了更新。七是技术创新持续发展。在项目建设中不断引进新技术新工艺首次使用了外墙真石漆——水包砂工艺,不断研究、调整水灰配比,提高C50混凝土强度和质量,同时探索研究干粉混凝土生产,上半年获得省级优秀质量管理成果共计15项。八是党的建设全面加强。严格落实公司党委“**议题”制度,组织党委理论中心组学习11次,学习内容100余项;深入开展主题教育;持续推进清廉国企建设和巡察整改工作。
会议对七月份重点工作进行了安排部署。一是按照时间节点,快速推进同辉书院,同煤快速路等重点工程建设。二是重点提升安全管理工作,组织开展各类安全专项整治,加强雨季“三防”等工作。三是进一步完善招标采购工作。四是加大同辉书院销售宣传力度。五是开展人力资源管理专项整顿工作。六是继续推进清廉国企建设。要坚定不移推进全面从严治党,始终保持正风反腐高压态势,继续深入推进清廉国企建设,持续深化纠治“四风”,加强对基层单位“三重一大”、招标采购、工程建设、资金支付、财务报销等重点工作的监督,一体推进“三不腐”建设。七是纵深推进主题教育活动。要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,结合生产经营实际,抓好主题教育理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等重点措施,建立巩固深化主题教育成果长效机制。八是扎实做好巡察整改工作。按照晋能控股集团党委巡察反馈意见要求和公司巡察整改工作方案及“三清单”要求,继续推进巡察整改工作。


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