宏远公司召开六届二次职工代表大会

2020-01-20

1月17日,宏远公司第六届职工代表大会第二次会议正式开幕。宏远公司副总以上领导和170多名职工代表参加会议。宏远公司董事长高凌翔在会议上讲话,党委书记王清主持会议,总经理郭瑞永向大会作工作报告。


职代会.png

报告指出,2019年是宏远公司进行专业化重组、发展态势由“疲”转“兴”的一年,是“一年夯基础、两年拓新路、三年迈大步”三步走发展战略见成效、结果实的一年,也是“管理提升”幅度**的一年。公司领导班子带领全体干部职工,紧紧抓住“一头、两翼、三尾”的产业重心,全面落实“1588”行动计划和“532”经营管理提升要求,超额完成全年各项指标,产值18.63亿元,同比增长24.2%;利润1500万元,超额50%;在岗员工人均年收入同比增长11.5%;无安全、质量事故发生;无环保稳定及负面事件发生,取得了产值效益、资金保障、市场拓展、开发建设、产业延伸、改革发展、制度建设、人才培养“八项佳绩”,实现了高质量发展。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以政治建设为统领,按照“围绕中心抓党建,抓好党建促业务”工作思路和“学习再深入、思想再解放、作风再转变、工作再提升、服务再创新”工作要求,坚决扛起管党治党政治责任,党的建设、文化建设、文明创建、信访维稳等各项工作扎实推进,并取得了明显成效。

报告提出,2020年工作指导思想为:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大精神及历届全会精神,认真落实党中央、省委省政府各项决策部署,坚持集团公司“36951”战略体系和“126610”行动计划,持续推进宏远公司“2345”发展战略,全面落实“1368”工作主线,拓展市场、拓宽合作,不断提高“开发+建设”的双轮驱动核心竞争力,加快发展绿色建筑建材,为实现做大做强宏远的目标而努力奋斗。

报告指出,“1368”工作主线就是“坚持一个重心”:继续坚持“一头、两翼、三尾”的产业重心。落实“三个攻坚”:打好房地产开发市场、内部市场和外部市场“三大攻坚战”。实施 “六个提升”:实施经营管理、改革创新、品质特色、专业结构、风险防范和干部作风“六个升级”。抓好“八个重点”:抓好同锦世家、同弘朗庭、甘河棚改、同煤保障安置房、集团公司“五项”资金工程、集团公司重点投资项目以及房地产市场、绿色建筑等“八个重点”。


33.png

报告强调, 2020年定位为“市场攻坚年”,要全力开拓房地产开发市场和集团内部、外部市场,力争产值实现25亿元,完成利润1500万元,员工工资同比增长5%以上,并建立长期增长机制,无安全、质量事故发生,无环保、稳定等负面事件发生。

报告强调,2020年要以强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和文明建设为抓手,继续深入挖潜党建工作活力,发挥党建引领、示范作用,凝聚起一切可以凝聚的力量,调动起一切可以调动的因素。

郭瑞永与工会主席冯莉续签了《宏远公司集体合同》和《宏远公司工资集体合同》。会议审议通过了《宏远公司六届一次职代会提案落实及六届二次职代会提案征集情况的报告》《宏远公司2019年财务决算和2020年财务预算、业务招待费使用安排及经营计划》等议案。表决通过了《宏远公司2020年薪酬分配办法》(试行)和《<宏远公司集体合同>履约及部分条款修改情况的报告》。

公司董事长高凌翔从三个方面作出工作部署。

一要制定好宏远公司“十四五”发展规划,为今后的发展定目标、定方向、绘蓝图。要坚持以集团公司“36951”战略体系为引领;要围绕宏远公司“2345”发展战略和“一头、两翼、三尾”的产业重心谋篇布局。

二要切实做好2020年各项工作。要严格落实2020年经营目标,按照集团公司要求,谋划全年的经营工作,完成好各项契约指标任务;要严格分解契约产值指标,充分结合上两年度的产值情况,以及现有工程和结转工程情况,将产值指标合理分解到各子、分公司和项目部;要严格制定外闯市场指标,将外闯市场指标加入契约书中,明确外部市场产值,并按照“有付出就有回报”的原则,提高外闯市场薪酬兑现标准,明确外闯市场激励机制;要严格盯住房地产项目土地,紧紧围绕口泉行政中心区、植物园核心区、大同市双限房以及集团存量土地4个方向,进一步增加土地储备、扩大开发规模,同时,将开发规划、土地储备、开发投入、办证进度、销售速度等,写入开发公司的契约指标;要严格落实细化契约管理、完善体制建设、强化财务管理、推进专业化发展、加强人才交流五项经营管理措施;要严格落实安全和信访稳定工作,认真执行集团公司安全管理要求,落实信访稳定和舆情管控工作,加强安全和信访稳定压力传导;要严格创新管理和标准化建设;要严格加强作风建设。

三要全面加强党的建设。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,组织重温习近平总书记“三篇光辉文献”精神,从严落实集团公司“20个必须”和“20个坚持”有关要求,认真学习贯彻中央、省委和集团公司各项会议精神,确保各项决策部署落地生根;要巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,坚持“政治为纲、党建为魂”,进一步筑牢“守初心、担使命”的思想根基,进一步推动主题教育常态化、制度化;要认真贯彻落实党的十九届四中全会精神,按照“从严、从简,易操作”的制度汇编要求,先立后破,全面强化公司制度建设,认真组织宣贯和培训;要按照“管业务必须管一切”、“党政同责、一岗双责”的工作要求,切实扛起从严管党、治党的主体责任,全面强化“三基建设”,强化“党政一体化考核”,不断提升干部队伍的政治素质和廉政意识。

公司党委书记王清在总结讲话中指出,宏远公司六届二次职工代表大会圆满完成了各项议程。郭总经理代表公司作了一个很好的工作报告,报告主题鲜明,思路清晰,是指导公司高质量发展的大政方针,具有很强的针对性、指导性和可操作性,对公司今后的改革发展提供了思想保证,指明了发展方向。高董事长又站在公司全力实施“1368”工作主线,推进市场攻坚年目标,努力向25亿产值冲刺,不断推动公司高质量发展的战略高度,作了一个提振精神、催人奋进的讲话。讲话回顾了三步走战略指引下,取得了十个方面的骄人成绩,对制定好宏远公司十四五发展规划定出了总目标、三大产业目标,明确了发展方向和宏伟蓝图,对2020年全年工作从九个方面进行了安排部署。可以说,高董事长的讲话和郭总经理的工作报告,必将成为公司上下鼓舞干劲、凝聚共识、激励斗志、推动发展,顺利完成全年各项任务目标的重要指导文件。广大党员干部要积极行动起来,带头贯彻落实此次会议精神,广泛宣传和学习贯彻,及时把讲话和报告精神宣传贯彻到基层班组、员工群众中去,凝聚起推动企业高质量发展强大合力,切实转化为推动各项工作的具体举措和实际行动。同时,要把学习公司六届二次职代会精神与深入学习习近平总书记“三篇光辉文献”精神、习近平总书记在主题教育总结大会和中纪委四次全会讲话精神结合起来,与全面贯彻中央、省委集团公司党委经济工作会议精神和集团公司六届二次职代会及安全、稳定、党风廉政等一系列重大会议精神结合起来,与贯彻落实公司“2345”发展战略和全面落实“1368”工作主线、“市场攻坚年”目标要求结合起来,把思想和行动统一到中央、省委、集团公司党政和宏远公司党政的决策部署上来。要进一步提高政治站位,坚决扛起管党治党主体责任,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。要创新党建工作,扎实推行党政一体化考核,强化制度执行力,巩固拓展主题教育成果,进一步增强基层党组织的战斗力、凝聚力和创造力。要严格落实“两个责任”和“一岗双责”,落实中央八项规定精神,狠刹“十种不良风气”。要认真完成好集团公司巡视巡察移交问题线索整改落实任务,持续推进党风廉政建设、作风建设、纪律建设,推进从严治党向基层延伸。要扎实做好岁末年初各项工作,尤其是要抓好省“两会”期间的安全消防、治安管理、信访稳定、舆情管控、农民工工资、廉洁过节、春节慰问和文化活动等各项工作,营造风清气正、干事创业的发展氛围,确保公司全年各项目标任务落到实处,取得实效。

王清强调,真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真,让我们高举旗帜,感恩奋进,紧紧围绕公司“1368”工作主线坚定信心、担当使命、抢抓机遇、乘势而上,坚定不移走好高质量发展之路,砥砺奋进谱写新时代宏远篇章,以优异成绩向公司员工群众交一份合格的答卷。


分享